为深入了解集团各下属子公司经营管理情况，精准发力促进工作提升，继4月17日调研建源公司和帮吾充公司后，4月22日下午，经发集团董事长谈胜，集团党委书记、总经理陈鹏带队赴绿泰公司开展调研，集团党委委员、副总经理，绿泰公司董事长王志鸿及相关人员陪同调研。

　　会上，集团一行听取了绿泰公司经营发展情况汇报，系统了解了公司当前重点工作及未来发展思路，对公司成立近一年来的努力与成绩表示肯定，并就在建项目中重点难点工作以及公司发展中遇到的困难与绿泰公司开展深入思考与交流，给予工作指导意见。

　　集团党委书记、总经理陈鹏提出“新”与“强”两方面工作要求：一是要在常规业务上“做新”。兼顾融合人才和队伍建设，探索创新与市场相匹配的薪酬体系、绩效考核等现代企业管理模式;充分发挥活力，将个人创新意识融入到具体业务工作中。二是要在多重压力下“做强”。强化学习力，结合集团发展思路，开展更广泛的综合学习，不断提升业务能力;优化组织力，加强党建、廉政教育等方面的实践，追求形式与成效的双提升;增强竞争力，加强与基层的交流，强化市场分析能力，改进工作方法，充分发挥特色亮点，努力锻造一支有业绩、有口碑、有影响力、有竞争力的队伍。

　　经发集团董事长谈胜强调，绿泰公司要将党建、市场、经营、核算、安全、合规、调研、创新等8个关键词长效落实到位，确保全员渗透：一是要进一步统一思想，加快转型。要在集团赋能下居安思危，突出体现“解放思想、永无止境，实事求是、一以贯之”的经营思维，充分发挥主观能动性，凝聚共识，利用队伍专业优势，从全面实现竞争性增长的任务出发，持续推进市场化转型。二是要坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”。要推动党的建设与公司治理相结合，同时加强预算管理，进一步提升合规建设与规范管理能力;要解放思想，兼顾公司、个人、股东及客户的利益，强化激励约束机制;要立足集团，从战略谋划的角度换位思考，适度纵向延伸，突出主业，走向市场;要深入基层，创新提升沟通协调能力，用科技赋能等方式提高效率。